Een medewerker komt terug na verlies. Wat zegt een leidinggevende op maandagochtend? En wat doe je als het maanden later nog steeds doorwerkt? Ik help organisaties met kennis, woorden en werkbare afspraken.
Bekijk de mogelijkhedenOp deze pagina
Rouw kent vele vormen. Ook mantelzorg, ziekte, verlies van gezondheid, een relatie, een functie of een toekomstbeeld kunnen iemand op het werk raken.
Ik draag kennis over en help organisaties het gesprek te voeren op een manier die bij hun mensen en cultuur past. Niet als rouwtherapeut en zonder van leidinggevenden hulpverleners te maken.
Zich gezien voelen kan bijdragen aan vertrouwen, verbinding en een werkbare terugkeer. Juist daarom verdient het gesprek na verlies aandacht.
Preventief werken betekent niet dat een organisatie rouw of verzuim kan voorkomen. Wel kan zij eerder kennis, erkenning en een veilig gesprek bieden, voordat stilte, misverstanden of onwerkbare verwachtingen zich opstapelen.
Een medewerker komt terug na een verlies. In het begin is er aandacht. Later weten collega’s niet goed meer wat passend is en kan in het team de gedachte ontstaan dat het nu wel een keer klaar moet zijn. De leidinggevende zoekt naar woorden én naar werkbare afspraken.
Een veilige werkomgeving betekent dat ook deze spanning bespreekbaar wordt, zonder de medewerker te isoleren of collega’s verantwoordelijk te maken voor begeleiding.
Het ziekteverzuim bij gemeenten in 2025, het hoogste niveau in ruim twintig jaar. De stijging zit vooral in langdurig verzuim.
Van de gemeenten noemt 55 procent privéomstandigheden als een van de drie belangrijkste oorzaken van langdurig verzuim. Dat onderstreept dat wat thuis gebeurt ook op het werk aandacht vraagt.
"Kennis geeft taal. Het gesprek maakt maatwerk mogelijk."
De medewerker, de leidinggevende en het team hebben ieder een eigen rol. Een sessie geeft kennis en taal, zodat zij samen kunnen bespreken wat nu werkbaar is en wat later opnieuw bekeken moet worden.
Wat doet rouw met iemand, hoe lang duurt het, hoe uit het zich? Eerst inzicht voor HR, leidinggevenden en collega’s.
Oefenen met woorden en situaties uit de eigen organisatie, ook wanneer begrip in een team onder druk komt te staan.
Bespreken wat iemand nodig heeft, wat het werk vraagt, waar grenzen liggen en wanneer andere deskundigheid nodig is.
Na een kennissessie of workshop kan blijken dat de organisatie afspraken wil vastleggen. Dan kan de Rouwroutekaart helpen: een compact en praktisch overzicht dat past bij de eigen organisatie. Niet als verplicht standaardproduct, maar als vervolg op een concrete vraag.
Daarbij kijken we naar twee kanten:
De Rouwroutekaart geeft richting zonder het gesprek of het maatwerk te vervangen. Een breder borgingstraject komt pas aan bod wanneer daar echt behoefte aan is.
Weet je nog niet precies wat nodig is? In een kennissessie van 90 minuten brengen we met HR en leidinggevenden de bestaande kennis en afspraken in beeld. Wil je direct oefenen, dan kun je een workshop voor leidinggevenden of een sessie voor het team boeken. Alles kan los van elkaar. Als later blijkt dat afspraken vastgelegd moeten worden, kan de Rouwroutekaart daarbij helpen.
Leidinggevenden hoeven geen hulpverlener te worden. Ze moeten wel begrijpen wat verlies met concentratie, energie en werk kan doen, het gesprek kunnen openen en weten wanneer HR of andere deskundigheid nodig is.
We oefenen met situaties uit de eigen praktijk: het eerste contact, terugkeer naar werk en de maanden daarna. Ook levend verlies, zoals ziekte of mantelzorg, krijgt een plek.
Bespreek een workshopDe medewerker blijft niet alleen onderwerp van gesprek: ook de omgeving en het team worden meegenomen.
Wat zeg je als een collega terugkomt na verlies? Wat kun je beter laten? En hoe blijf je betrokken als de eerste weken voorbij zijn en het begrip in het team onder druk komt te staan?
Deelnemers oefenen met concrete zinnen en situaties. Er is aandacht voor privacy, grenzen en een veilige omgeving voor de medewerker én de collega’s.
Bespreek een teamsessieEen sessie is geen therapie en verplicht niet tot een groter traject. We kijken wat voor jullie team werkt.
Een protocol kan helpen. Maar het is niet genoeg. Rouw vraagt meer dan iets op papier: kennis van wat rouw echt doet, aandacht voor de medewerker én de omgeving eromheen, en afspraken die in de praktijk werken. Ik ga naar jullie toe, in jullie eigen setting, met jullie mensen.
Als voormalig wethouder en met twaalf jaar ervaring in het onderwijs ken ik publieke organisaties en teams van binnenuit. Ik ben geen rouwtherapeut en bied geen behandeling. Ik draag kennis over en breng taal, structuur en afspraken die in de praktijk werken.
Rouw volgt geen vaste termijn. Wat iemand nodig heeft kan in de weken en maanden veranderen. Zonder taal en passende afspraken kunnen medewerkers en leidinggevenden moeite hebben om tijdig te bespreken wat werkbaar is.
De vragen die HR-professionals en leidinggevenden het vaakst stellen.
Meer dan de meeste leidinggevenden denken, maar het begint bij weten wat rouw doet en wat je wel en niet moet zeggen. Niet alleen in de eerste week, maar ook daarna.
Door niet alleen naar de medewerker te kijken, maar ook naar de omgeving. Het team, de leidinggevende, de werkafspraken. Terugkeer naar werk lukt beter als er heldere afspraken zijn.
Een compact overzicht van wie wat doet, wanneer en hoe. De Rouwroutekaart wordt alleen gemaakt wanneer een sessie laat zien dat de organisatie afspraken wil vastleggen. Het is een mogelijk vervolg, geen verplicht standaardtraject.
Een kennissessie is vooral zinvol wanneer een concrete situatie speelt, leidinggevenden handelingsverlegenheid ervaren of de organisatie afspraken rond verlies en terugkeer wil verbeteren.
Een verzuimprotocol regelt vooral afwezigheid en terugkeer. Rouw volgt geen vaste termijn. Daarom blijven het gesprek, maatwerk en herhaalde afspraken nodig.
Nee. Rouw is waar het begint, want dat is het moeilijkste gesprek. Maar de aanpak gaat breder: het goede gesprek voeren, leidinggeven vanuit vertrouwen en een cultuur bouwen waarin ook het ongemakkelijke besproken kan worden.
Bij de vraag die nu speelt. Een workshop voor leidinggevenden of een teamsessie kan los worden geboekt. Is de vraag nog niet helder, dan bespreken we eerst welke kennis of afspraken ontbreken. Er is geen verplicht vervolg.
Voor een vervolg of maatwerk maak ik na een gesprek een voorstel.
Bedragen zijn exclusief btw. Eventuele reiskosten stemmen we vooraf af.
Twijfel je waar je moet beginnen? Stuur me een bericht of bel gerust. Dan denk ik mee over een passende eerste stap.
Plan een kennismaking